Ka'idoji 10 'Yan Biliyan Biyu

Na shafe lokaci mai tsawo tare da hamshakan attajirai, ina kallonsu, kuma na gano cewa sun samu nasarori da yawa domin sun bi wasu ƙa’idodin da ke taimaka musu su dage da cim ma nasu a cikin abin da wasu ke ɗauka cewa ya zama babban gwaji ga kansu. Ina kiran su "tushen nasarar biliyan biliyan."

Ka'ida ta 1: Sauƙin manufa

Fara gina masarautunsu, sun kasance mai matuƙar mai da hankali kan wani aiki na musamman. Duk ƙoƙarin da kuzarin da aka jagoranta don cimma takamaiman manufa. Misali:

• Henry Ford ya so ya yi mulkin demokraɗiyya mota, ya sa ta isa ga kowa da kowa;
• Bill Gates - don ba kowane gidan Amurka kayan aiki da na'ura mai kwakwalwa;
• Steve Jobs - don ba da damar kwamfuta ga wayar da sauƙaƙe don amfani.

Waɗannan manufofin suna da kama da buri, amma ana iya taƙaita su cikin jumla ɗaya mai sauƙin fahimta.

Ka'ida ta 2: Sauƙin tsari

Ban taba jin cewa sun yi cikakken daki-daki ba kuma a tsanake an tsara ayyukan. Herbert Kelleher, wanda ya kafa kamfanin zirga-zirgar jiragen sama mai rahusa SouthWest Airlines, bai yi amfani da sirrin fasaha da yawa ba don juya masana'antar zirga-zirgar jiragen sama a kai. Ya ci kwallaye uku:

• tabbatar da tashi da saukarwa;
• ji daɗi;
• zauna a kasafin kudin jirgin sama.

Sun zama kashin bayan kamfanonin jiragen sama mafi riba a tarihin jiragen sama. Sha'awar ci gaba da sauƙi yana taimaka wa duk ma'aikata (ba kawai manajoji ba) mayar da hankali ga ayyukan da zasu fi tasiri ga kamfanin.

Ka'ida ta 3: Madaidaicin iyaka ga haƙuri

'Yan kasuwa masu nasara ba su shirye su jure wa komai ba - yana kama da rashin zuciya, amma yana aiki. Ba su yarda da marasa cancanta da marasa amfani, rashin tasiri. Ba sa ƙyale matsin lamba na zamantakewa - suna shirye su jure wa ware da wahala, idan ya cancanta, don gina wani abu mai girma da gaske.

Biliyoyi su ne kashi 1% na duk mutanen da suka jure abin da kashi 99% na mu ke gujewa kuma su guji abin da kashi 99% suka yarda da shi. Suna inganta rayuwa akai-akai. Suna yin tambayoyi: me ke rage min gudu, me zan iya kawar da shi yau don kyautata gobe? Ƙayyade kuma cire abin da ya wuce ba tare da shakka ba. Saboda haka, suna nuna sakamako mafi kyau.

Ka'ida ta 4: Cikakken amana ga mutane

Ba wai kawai suna dogara ga wasu lokaci zuwa lokaci ba, suna dogara gare su gaba ɗaya kowace rana. Tare da duk membobin ƙungiyar, suna gina ƙwararrun alaƙa don su iya dogara ga kowa idan ya cancanta.

Babu wanda zai iya sa hannu ɗaya ya motsa duk masu kula da ayyukan da suka kai biliyoyin daloli. Masu biliyan biliyan ne ke neman kariya da tallafi (kuma suna ba da kansu ma), saboda sun san cewa ɗan kasuwa ba zai iya cimma kusan komai ba shi kaɗai, kuma tare muna ci gaba da sauri.

Ka'ida ta biyar: Cikakkiyar sadaukarwa ga mutane

Suna sadaukar da kai ga mutane: abokan ciniki da masu saka hannun jari, musamman ma'aikata, membobin ƙungiyar su. Amma damuwa na iya ɗaukar nau'o'i daban-daban - wasu sun damu da ra'ayin samar da ingantaccen samfurin, wasu sun shagaltu da inganta yanayin jin dadi a duniya. Duk wannan a ƙarshe ya shafi sauran mutane.

Bill Gates, wanda aka firgita a farkon aikinsa saboda mugun halinsa, ya koyi zama mai ƙarfi da mutunta jagora ga manyan shugabannin Microsoft. Warren Buffett ya kirkiro daya daga cikin manyan daulolin kasuwanci a tarihi, amma sai bayan ya gane bukatar ginawa da kula da kungiya.

Ka'ida ta 6: Dogaro da tsarin sadarwa

Kowa ya san cewa bayyanannen sadarwa shine mabuɗin don cin nasara kasuwanci. Tsawon shekaru, na sadu da hamshakan attajirai, kuma yawancinsu suna da matsalolin sadarwa. Amma sun yi nasara saboda sun dogara ga tsarin sadarwa maimakon nasu dabarun sadarwa.

Suna nemo hanyoyin bibiyar ci gaba a fili, kimanta sakamako, da haɓaka samarwa. Kuma suna amfani da tabbatattun hanyoyin sadarwa don haka.

Ƙa'ida ta 7: Buƙatar Bayar da Bayani

Ba sa jira wani ya gaya musu wani abu. Ba sa yawo cikin da'ira don neman mahimman bayanai kuma ba sa tsara buƙatunsu na sa'o'i. Suna tsammanin za a zaɓi bayanin, tantancewa, taƙaitacce, kuma a same su kafin su nemi. Suna buƙatar shi daga ƙungiyoyin su.

Ba sa ɗora wa kansu nauyi da bayanan da ba dole ba ko marasa mahimmanci kuma sun san ainihin abin da za su gano da lokacin. Babban ma'aikatan su suna ba da mahimman bayanai a kowace rana, don haka biliyoyin ya san abin da zai buƙaci hankalinsa da kuzarinsa da farko.

Ka'ida ta 8: Amfani da hankali

Suna da hankali a cikin amfani, musamman ma lokacin da ake amfani da bayanai. A matsayinka na mai mulki, bayanin da ke da mahimmanci a gare su yana da alaƙa da wani takamaiman batu ko yanke shawara. Idan sabon ilimi bai motsa ka gaba zuwa inda kake son zama ba, yana ja da baya.

Ka'ida ta 9: Yin yanke shawara bisa gaskiya da bayanin da aka gabatar

’Yan biliyan ba sa yin kasada, suna yanke shawara ne bisa abubuwa biyu: gaskiya da labaran mutane. Kowane hangen nesa yana da mahimmanci ta hanyarsa. Idan sun dogara ne akan bayanan gaskiya kawai, to kuskure ɗaya a cikin lissafin zai iya karkatar da ƙarshe. Idan za su dogara ga labarin wani na abubuwan da suka faru, to babu makawa hukuncinsu ya zama na motsin rai da na zahiri. Hanyar haɗin kai kawai - nazarin bayanai da cikakkun bayanai tare da mutanen da suka dace - yana ba ku damar fahimtar ainihin lamarin kuma ku yanke shawara mai kyau.

Ka'ida ta 10: Buɗewa da kan sa

Mutane da yawa suna tunanin buɗe ido a matsayin shirye-shiryen amsa tambayoyi. Ana bambanta biliyoyin ta hanyar iya tsammanin tambayoyi. Suna fara bayyanawa da tallatawa, suna so su guje wa rashin fahimta da kuma ware duk wani yanayi da zai iya rage aikin kamfanin su.

Ba sa jiran mutane su zo musu domin bayani. Sun fahimci muhimmancin faɗin gaskiya kuma su bayyana wa wasu abin da suke so da gaske. Wannan buɗaɗɗen abu yana da mahimmanci saboda yana tabbatar da cewa membobin ƙungiyar sun fahimci sakamakon abin da ke faruwa, yana ƙara kwarin gwiwa ga gudanarwa, da kuma kawar da zato na danne bayanai. Ba tare da la'akari da gogewa ko girman kasuwancin ba, kowane ɗan kasuwa na iya amfani da waɗannan ƙa'idodin ga kasuwancin nasu.