Sannu masoyi masu karatu na blog! Tsarin yanke shawara na Vroom-Yetton yana bawa jagora damar zaɓar salon da zai fi dacewa da wata matsala da yanayi.
Wasu cikakkun bayanai
Tun da farko mun yi la'akari da nau'o'in gudanarwa daban-daban, waɗanda suka dogara da halayen shugaba da halayensa. Ɗauka, alal misali, salon mulkin, wanda aka kwatanta dalla-dalla a cikin labarin "Form da Basic Hanyoyi na Salon Gudanar da Umarni", don haka, idan kun tuna, ban da abubuwan da ke da kyau, akwai abubuwa da yawa marasa kyau waɗanda suke da kyau. ku yi barna fiye da alheri.
Idan mai kula da umarnin ya haifar da yanayi mai wuyar gaske don aiwatar da aikin, wasu ma'aikata za su "fadi", saboda suna bukatar a ba su dama don bayyana kansu cikin 'yanci, ƙirƙira da kuma zama masu kirkira. Wannan yana haifar da ƙaddamarwa cewa ya zama dole ba kawai don samun damar sake ginawa da daidaitawa ba, amma kuma a cikin wane yanayi ne wasu salon gudanarwa zasu fi dacewa.
Victor Vroomm da Philip Yetton sun yi imanin cewa akwai nau'o'in jagoranci guda biyar, daga cikinsu ba zai yiwu a ware ko da wasu daga cikin mafi kyau da kuma mafi dacewa ba, kowannensu an zaba kai tsaye don halin da ake ciki.
5 nau'ikan shiriya
A1 mai mulkin kama karya ne. Wato, a taƙaice magana, cikakken kama mulki. Kai da kanka ka gano sarkar kuma ka yanke shawara ta amfani da bayanan da kake da su kawai. Wataƙila ma'aikatan ku ba su san wannan gabaɗayan aikin ba.
A2 ba shi da ƙasa, amma har yanzu mai mulkin kama karya. Subordinates sun riga sun fahimci kadan game da abin da ke faruwa, amma saboda suna ba da bayani game da matsala mai yiwuwa, amma, kamar yadda yake a cikin sigar da ta gabata, ba sa ɗaukar wani bangare. Neman mafita har yanzu hakkin darekta ne.
C1 - shawarwari. Hukumomi na iya bayyana wasu abubuwa masu ban sha'awa ga waɗanda suke ƙarƙashinsu, kawai za su tambayi ra'ayinsu daban. Misali, fara kiran ma'aikaci ɗaya zuwa ofis don tattaunawa, bayan wani. Amma, duk da cewa ya bayyana halin yanzu halin da ake ciki ga kowa da kowa da kuma neman wani ra'ayi game da shi, zai har yanzu zana karshe a kan kansa, kuma za su iya zama gaba daya saba wa tunanin ma'aikata.
C2 shine nau'in tuntuɓar juna. A cikin wannan bambance-bambancen, ƙungiyar ma'aikata ta taru waɗanda aka yi musu tambaya mai tada hankali. Bayan haka, kowa yana da hakkin ya bayyana ra'ayinsa da ra'ayoyinsa, amma darektan zai yanke shawara ba tare da la'akari da tunanin da ma'aikata suka fada a baya ba.
G1 — ƙungiya, ko kuma ana kiranta gamayya. Don haka, daraktan kamfanin ya yi ƙoƙari a kan matsayin shugaba, wanda kawai ke tsara tattaunawar, amma ba shi da tasiri sosai kan sakamakon. Kungiyar ta zabi hanya mafi dadi da inganci don magance matsalar ta hanyar tunani ko kuma ta hanyar tattaunawa kawai, sakamakon haka ana kirga kuri'u. Ya yi nasara, bi da bi, wanda aka sami rinjaye.
zanen itace
Don sauƙaƙa wa manajan sanin zaɓin zaɓi, Vroomm da Yetton suma sun haɓaka abin da ake kira bishiyar yanke shawara, sannu a hankali suna amsa tambayoyin da aka nuna a ciki, yana ƙara bayyana wa hukuma inda za a tsaya.
Matakan yanke shawara
- Ma'anar aikin. Mataki mafi mahimmanci shine saboda idan muka gano matsalar da ba daidai ba, za mu ɓata albarkatu, ban da ɓata lokaci. Saboda haka, yana da daraja ɗaukar wannan tsari da mahimmanci.
- Gina samfurin. Wannan yana nufin cewa za mu ƙayyade ainihin yadda za mu matsa zuwa canje-canje. Don zama madaidaici, a nan muna haskaka maƙasudi, abubuwan da suka fi dacewa, da kuma tsara ayyuka, kuma muna zayyana aƙalla ƙayyadaddun kwanakin ƙarshe don aiwatarwa.
- Duba samfurin don gaskiya. Wataƙila ba a yi la’akari da wasu ɓangarorin ba, wanda shine dalilin da ya sa sakamakon ba zai kasance kamar yadda ake tsammani ba, in dai kawai don matsalolin da ba a zata ba za su taso da da tuni an yi hasashen hakan. Don haka a cikin wannan lokacin, tambayi kanku ko abokan aikin ku: "Shin na yi la'akari da komai kuma na sanya shi cikin jerin?".
- Kai tsaye bangaren aiki - aiwatar da ra'ayoyi da tsare-tsare waɗanda aka inganta a baya.
- Sabuntawa da haɓakawa. A wannan mataki, an yi la'akari da gazawar da suka bayyana a cikin sashin aiki don tsaftace samfurin. Wannan yana taimakawa wajen samun sakamakon da ake tsammani na ayyuka a nan gaba.
sharudda
- Kammalawa ya kamata a daidaita, inganci da inganci.
- Ya kamata manajan ya sami isasshen gogewa a irin waɗannan yanayi. Dole ne ya fahimci abin da yake yi da abin da ayyukansa za su iya haifar da shi. Sannan kuma muhimmin abu shi ne mallakar bayanai masu inganci ta yadda ba a samu wasu munanan yanayi ba saboda takaitaccen damar yin amfani da su.
- Dole ne a tsara matsalar, kuma kowane ɗan takara da ya yi ƙoƙari ya shawo kan ta, dole ne ya fahimci iyakar yadda ta bayyana.
- Daidaitawa tare da masu aiki a cikin lokuta inda aka yi amfani da nau'in da ba na umarni ba, da kuma yarjejeniyarsu kan hanyoyin da aka yi amfani da su.
- Dangane da abubuwan da suka faru a baya, ya zama dole a daidaita yuwuwar yadda hukumomi za su dogara da tallafin ma'aikatansu.
- Matsayin ƙaddamar da ƙananan ƙananan, in ba haka ba, kamar yadda kuka sani, zai yi wuya a cimma sakamakon da ake so idan ma'aikata ba su da sha'awar inganta kamfanin.
- Har ila yau, yana da kyau a iya hango yiwuwar samun rikici tsakanin mambobin kungiyar, wanda ke neman hanyoyin da za a shawo kan matsalar.
Kammalawa
Kuma shi ke nan na yau, masoyi masu karatu! Kamar yadda kuka fahimta, ƙirar Vroomm-Yetton yana da yanayi, don haka gwada kowane nau'in gudanarwa a aikace don fahimtar yadda zaku iya daidaitawa da sassauƙa. Ina ba da shawarar karanta labarin "Halayen sirri na shugaban zamani: menene ya kamata su kasance da kuma yadda za a bunkasa su?". Kula da kanku da ƙaunatattunku!
Zhuravina Alina ta shirya kayan.